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BtoB企業が抱える課題
人に依存した営業スタイルからの脱却
マーケティングと営業を統合した戦略立案
ツール導入後の活用方法
戦略立案から施策実行まで一気通貫でサポート
マーケティング業界で提供されているサービス/ツールの多様化・細分化・高度化が進んでいますが、根幹である「マーケティング戦略・施策の立案・体制作り」が最も重要です。
BtoBマーケティングを強化していきたいと思い、外部に発注しようにも、広告代理店やコンテンツマーケティング業者、MAのツールベンダーなど、専門特化している会社がほとんどです。
戦略立案から社内の体制作り、ベンダー選定、日々のPDCA推進まで、あらゆる施策を一気通貫で支援します。
サービス紹介を見る
コンサルティングプロジェクトの進め方
各種インタビュー等による顧客理解・独自のフレームワークを用いた情報整理を行いながら、
具体的な戦略・施策の提案や、専門家による伴走支援でマーケティング活動を強化します。
以下は進め方の一例です。
初期3ヶ月は戦略・施策立案フェーズ、4ヶ月目以降は実行・改善フェーズです
サービス提供の体制
戦略・施策の実行に向けて、厳選したパートナー企業を紹介
戦略・施策を作っても、実行しなければ成果は生まれません。
信頼できる外部パートナーを組織することで戦略・施策の実行を支援しています。
再現性高く成果を出すためのメソッドを蓄積
メソッドの開発・研究
様々な業種・業態のBtoB企業を支援して培った知見を、独自のフレームワークやチェックリストに転換し、再現性の高いコンサルティングを実現しています。
営業・マーケティング活動の基本となる自社・顧客・競合の分析、マーケティング戦略、KPIレポートなどの情報を整理し、精度の高い意思決定・施策実行につなげます。
メソッドの資料集はこちら
こだわり
お客様に期待以上の成果をお返しし、パートナーとして発展していける関係を作っていきます。
お客様の商材特性、組織体制などを伺い、成果に貢献できうると判断できた依頼のみを引き受けます。
コンサルタント一人あたりの支援社数は「3社」までと上限を設けています。
提案の質を高めるためにコンサルタント2名以上で担当させていただきます。
コンサルタントは全員、社内研修による十分な学習機会を経た上で、アサインさせていただきます。
利益相反取引や倫理やモラルに反することは、一切行いません。